Entwicklungen & Referenzen.

Dafür entstanden die medizinische und unternehmerische Strategie, Business- und Finanzplan sowie die passende Finanzierung. Gleichzeitig wurden Organisation und Strukturen so aufgebaut, dass neue medizinische Angebote und weitere Entwicklung möglich sind.

Heute ist Orthofox bereits in der nächsten Phase. Gemeinsam mit Dr. Fuchs entwickeln wir Strategie, Strukturen und medizinisches Konzept weiter und schaffen die Voraussetzungen für den nächsten Schritt.

Gemeinsam mit der Klinikführung haben wir die Zusammenführung von Pirmasens und Rodalben entwickelt und umgesetzt. Rund zehn Monate lagen zwischen der ersten strategischen Entscheidung und dem Abschluss der Transaktion.

In dieser Zeit haben wir den gesamten M&A-Prozess gesteuert: wirtschaftliche Analyse und Bewertung, Transaktionsstruktur, Verhandlungen und Umsetzung.

Die Transaktion war dabei nur der erste Schritt. Entscheidend war die Perspektive dahinter: Welche medizinischen Angebote gehören zusammen? Welche Strukturen müssen verändert werden? Und welche neuen Möglichkeiten entstehen durch die Zusammenführung?

Heute wird diese Entwicklung konkret weitergeführt. Die medizinischen Strukturen werden langfristig am Standort Pirmasens zusammengeführt und das Krankenhaus dafür erweitert und neu organisiert. Planung und Genehmigungsprozesse für diese nächste Entwicklungsstufe laufen.

Damit wird aus einer Transaktion eine langfristige Transformation: von zwei Krankenhausstandorten über die Integration bis zur Entwicklung eines gemeinsamen medizinischen Standorts für die Region.

2011 zog die onkologische Praxis von der Offenburger Innenstadt auf den Klinikcampus am Ebertplatz. Die räumliche Nähe zum Krankenhaus schuf neue Möglichkeiten für die Zusammenarbeit zwischen ambulanter und stationärer Medizin.

Gemeinsam mit dem Krankenhaus hat das ATZ die onkologischen Versorgungsstrukturen in der Ortenau über viele Jahre mit aufgebaut und weiterentwickelt. 2014 wurde dieser Weg mit dem Landespreis für junge Unternehmen Baden-Württemberg ausgezeichnet. 2015 folgte mit der ambulanten spezialfachärztlichen Versorgung ein weiterer wichtiger Schritt.

Mit den medizinischen Aufgaben ist auch das Team gewachsen. Heute führen Dr. Caroline Schock und Dr. Henning Pelz das ATZ gemeinsam mit mehr als 40 Mitarbeitenden.

Mit dieser Entwicklung verändern sich auch die Anforderungen an Organisation und Führung. Gemeinsam entwickeln wir die Gesamtstrategie weiter, schaffen klare Strukturen und übernehmen Verantwortung im Personalmanagement.

Dabei geht es nicht darum, Bewährtes neu zu erfinden. Es geht darum, das zu stärken, was über viele Jahre entstanden ist, Verantwortung gut zu verteilen und Ärzte und Mitarbeitende im Alltag zu entlasten.

So schaffen wir gemeinsam die Voraussetzungen für die nächste Entwicklung – und für eine starke onkologische Versorgung der Menschen in der Ortenau.

Gemeinsam mit dem Unternehmen arbeiten wir daran, diese Vielfalt stärker miteinander zu verbinden und eine gemeinsame Grundlage für die weitere Entwicklung zu schaffen.

Ausgangspunkt sind ausgewählte Standorte, deren Abläufe, Leistungsdaten und Systeme wir gemeinsam analysieren. Daraus entsteht ein Standard, der medizinische Leistungen und wirtschaftliche Kennzahlen standortübergreifend vergleichbar macht und gleichzeitig die unterschiedlichen Voraussetzungen der Standorte berücksichtigt.

Entscheidend ist die Umsetzung im laufenden Betrieb. Der entwickelte Standard wird an ausgewählten Standorten erprobt, gemeinsam weiterentwickelt und Schritt für Schritt auf weitere Teile der Gruppe übertragen.

So entsteht ein Blueprint, der mit der Organisation wächst – als gemeinsame Grundlage für Steuerung, Transparenz und die weitere Entwicklung der europäischen Gruppe.

Ausgangspunkt war eine umfassende Analyse des Hauses. Medizinisches Angebot, Patientenstruktur, Organisation, Prozesse und wirtschaftliche Entwicklung wurden gemeinsam betrachtet – nicht isoliert, sondern als Teile eines Geschäftsmodells.

Darauf aufbauend entwickelten wir unterschiedliche Perspektiven für die zukünftige Ausrichtung. Welche medizinischen Schwerpunkte haben Potenzial? Welche Angebote passen zum Standort? Welche Strukturen müssen verändert werden? Und wie entsteht daraus ein wirtschaftlich tragfähiges Modell?

Aus der Analyse entstand eine klare Empfehlung für die Neupositionierung – mit neuer medizinischer Ausrichtung, angepassten Strukturen und konkreten Schritten für die Umsetzung.