Bau- und Projektmanagement für  

• Nutzfläche: 800 qm  

• Gesamtinvestition: 4,5 Mio. Euro 

• Bauzeit: 7 Monate  

und weitere Dienstleistungen für funktionale Inbetriebnahme 

• Strategie und Finanzen  

• Entwicklung des Geschäftsmodells 

• Einbindung und Verhandlung mit Stakeholdern und Politik 

• Erstellung eines Businessplans und Finanzierungskonzepts 

• Beschaffung einer langfristigen Finanzierung  

• Bau- und Projektmanagement  

• Architektonische Konzeption, Design und Umsetzung 

• Projektführung, Koordination und Schnittstellenmanagement zwischen allen Projektbeteiligten (z.B. Fachplaner, Bauamt, OP-Ausstatter, Vermieter, Banken, Steuerberater, etc.) 

• Übernahme der Bauleitung und Baucontrolling  

• Wirtschaftliche Begleitung bei der Umsetzung des Bauprojekts (Budgetplanung und -einhaltung, fortlaufendes Kostencontrolling) 

• Organisation, Personal und IT/EDV 

• Einführung eines neuen Zeiterfassungssystems 

• Digitalisierung der Abläufe (z.B. Online-Rezeption) 

• Implementierung eines neuen Patientenverwaltungssystems 

• Qualitätsmanagement  

• Einführung eines Qualitätsmanagements 

Absolvieren des Zertifizierungsprozesses für erfolgreiche Anerkennung als Zentrum.