Wandel eines Grund- und Regelversorgers zu einem Schwerpunktversorger Erfolgreiche Fusion zwischen zwei Krankenhäusern in kommunaler und kirchlicher Trägerschaft innerhalb von 11 Monaten 

Initiierung, Leitung und Moderation , spezifischer Projekt- und Arbeitsgruppe zur Realisierung 

• Durchführung und Organisation der Due Diligence  

• Übernahme der Verhandlung und der gesamten Transaktionsberatung  

• Integration aller Stakeholder  

• Umsetzung der Fusion innerhalb 11 Monaten gelungen